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　　在治理架构上，南方基金建立“ESG领导小组+ESG工作小组”双层管理机制，由总经理牵头统筹，高管分工负责各工作小组推进相关业务，既保障战略层面的统一决策与方向把控，又确保执行环节的高效落地，为跨部门协作搭建了稳固的治理架构。为了促进业务发展，南方基金在ESG业务实践中持续优化组织架构，2024年将市场、科技等条线相关部门纳入其中，形成了涵盖权益、固收、风控及科技和市场等多个条线的工作小组的ESG组织架构。此外，ESG工作小组中的各部门均设置ESG专员，负责信息传递与业务对接，以提高沟通效率，凝聚可持续投资合力。

　　流程管理层面，南方基金构建了ESG投资“事前评估-事中整合-事后跟踪” 的全链条体系。事前阶段，制定覆盖多资产类别的ESG管理流程，自主研发具备中国特色的ESG评级体系和数据库，搭建ESG综合信息平台，开展政策与议题研究，助力风险与机遇识别；事中阶段，将ESG理念融入投研过程，建立ESG风险监控机制，推动ESG信息与风控体系融合；事后阶段，通过与被投企业沟通、委托代理投票等方式开展尽责管理，2024年累计对超6300项委托代理投票进行ESG评估分析。